Work Style
Reform
働き方改革
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世の中の変化に対応し
社会に役立つ企業であり続けるため
社員の幸せを実現するための
「働き方改革」
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Our Goal
方針
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いい仕事をする
、を当たり前に
正和興業はいいものをつくる、高い品質の製品を提供し続けることを目指し、そのために社員の幸せを実現することが大切だと考えています。
制度づくり・組織づくり・人づくりに力を入れて次代に繋がる会社をつくります。
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「いい仕事とは、なにか?」
「社員の幸せとは、なにか?」
それらを追求し、制度・組織・人材の面を1つ1つ自分たちの手で”改善”することを社員全員で取り組みます。
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System
制度づくり
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働き方改革
推進
働き方改革の第一弾は、2021年より
4年間をかけて取り組んだ労働時間の改革
完全週休二日制を目標に段階的に休日を増やしました。それにより平日の残業が増えたり、給与が下がったりすることが無いように何をするべきか真剣に考え、模索し、取り組みました。
その結果、休日を増やしつつ、残業を減らし、給与は増やすという理想的な結果につなげることができました。
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Organization
組織づくり
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早くて、あんしん!
アクティブ組織
を目指して
外国人社員との
共生・技術の多様性・組織力の改善
正和興業では時代に先駆け32年前から外国人採用を続け、今や彼らの中から正和興業を支える監督やリーダーが育っています。また、これまでのやり方にこだわらず、新しい技術も取り入れ、組織力を高めて多様性を生み出すため、正和興業は進化を続けています。
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外国人社員の登用
01
国内にこだわらず、優秀な人材を海外からも受け入れ、育てます。
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多彩な技術
02
専門の技術を使いこなす人材により、そんな注文にも柔軟に対応します。
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DX化への推進
03
DX化により、人材の最適配置、移動時間の削減、迅速な情報共有の改革を行います。
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People
人づくり
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学び・実践・判断力!現場で
活きる人
づくり
資格取得+現場指導で、確かな技術と判断力を養う
正和興業が目指す人材は、社会的に自立した人材です。仕事に限らず知識を磨き、経験を積み、信頼関係を築くことにより、どんな場面でも活躍する人づくりを目指しています。
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個人のスキルを伸ばす
01
社内教育や外部講習により、資格取得を支援します。現場での実地と繰り返し指導により、実践的なスキルへ昇華させます。
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日本語教育の実施
02
誰もが発言する風通しのいい職場づくりに力を入れています。外国人には、外部講師による日本語教室を毎週開き、全員N3レベル以上を目標としています。
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人材を丁寧に育てる
03
新入社員には、6ヶ月間のローテーション研修を行い、その間に適性や希望を見極め、配属します。その後も毎月の育成報告や半年ごとの面談を行い着実に育てます。
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未来につながるSDGs
働き方改革を通した取り組み
Case Study
事例紹介
復興支援
働き方改革(制度づくり・組織づくり・人づくり)により、ひと回り会社が強くなりました。2024年の能登半島地震に伴う下水道応急復旧支援では、過酷な環境下の中で、幅広い技術力、対応力、判断力を遺憾なく発揮し、復旧に貢献することが出来ました。
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